Отдел комплексного проектирования — это ключевое структурное подразделение проектной организации, в котором архитекторы, конструкторы и инженеры работают над объектом как единая команда. В отличие от узкоспециализированных мастерских, где каждый специалист ведёт только свой раздел, комплексный отдел проектирования обеспечивает согласованность всех проектных решений на каждом этапе — от концепции до рабочей документации. Именно такая структура позволяет сдавать объекты без коллизий между архитектурой, конструктивом и инженерными системами.
Состав отдела и распределение ролей
Комплексный отдел проектирования формируется из специалистов по всем направлениям, необходимым для разработки проектной документации по Постановлению Правительства РФ № 87. Типовой состав:
Руководство проекта. ГАП (главный архитектор проекта) отвечает за архитектурную концепцию, объёмно-планировочные решения и координацию работы архитекторов. ГИП (главный инженер проекта) отвечает за конструктивные и инженерные решения, согласование смежных разделов, общее техническое руководство. Оба специалиста должны быть включены в национальный реестр НОПРИЗ — без этого проектная документация не пройдёт экспертизу.
Архитектурная группа. Ведущий архитектор, архитекторы-проектировщики, при необходимости — дизайнер интерьеров и ландшафтный архитектор. Группа разрабатывает раздел АР: планы, фасады, разрезы, спецификации отделочных материалов.
Конструктивная группа. Ведущий конструктор, конструкторы по железобетону, металлу, фундаментам. Группа разрабатывает разделы КР, КЖ, КМ: несущий каркас, перекрытия, узлы, спецификации.
Инженерная группа. По одному ведущему инженеру на каждое направление: отопление и вентиляция (ОВ), водоснабжение и канализация (ВК), электроснабжение (ЭО), слаботочные системы (СС), автоматизация (АТХ). Для крупных объектов добавляются специалисты по газоснабжению, холодоснабжению, АСУТП.
Вспомогательные специалисты. Сметчик (раздел СМ), нормоконтролёр, специалист по ПОС (проект организации строительства), эколог (раздел ООС).
| Группа | Специалисты | Разделы ПД |
| Руководство | ГАП, ГИП | Общая координация, пояснительная записка |
| Архитектурная | Ведущий архитектор, архитекторы | АР, ПЗУ |
| Конструктивная | Ведущий конструктор, конструкторы | КР, КЖ, КМ |
| Инженерная | Инженеры ОВ, ВК, ЭО, СС, АТХ | ИОС (все подразделы) |
| Вспомогательная | Сметчик, нормоконтролёр, ПОС, эколог | СМ, ПОС, ООС |
Как отдел работает над объектом: этапы
Отдел комплексного проектирования ведёт объект через четыре основных этапа. На каждом этапе состав задействованных специалистов меняется.
Этап 1. Предпроектная подготовка. ГАП и ГИП совместно с заказчиком формируют техническое задание. Архитектурная группа готовит эскизные варианты концепции. ГИП анализирует исходные данные: ГПЗУ, технические условия, результаты инженерных изысканий. На этом этапе отдел работает в минимальном составе — 3–5 человек.
Этап 2. Стадия «П» — проектная документация. Отдел разворачивается до полного состава. Архитекторы разрабатывают планы и фасады, конструкторы принимают архитектурные решения как исходные данные и рассчитывают несущие конструкции, инженеры прокладывают сети. Ключевая задача этапа — координация: каждая стена, колонна, перекрытие должны быть согласованы между архитектором и конструктором, каждая трасса инженерных сетей — увязана с конструктивом. На этом этапе проводится внутренний нормоконтроль перед подачей в экспертизу.
Этап 3. Экспертиза. ГИП и ГАП представляют документацию в экспертной организации, отвечают на замечания, вносят корректировки. Отдел работает в режиме оперативного реагирования: замечания экспертов распределяются по группам, доработки вносятся в срок 2–4 недели.
Этап 4. Стадия «Р» — рабочая документация. После положительного заключения экспертизы отдел детализирует проектные решения до уровня производства работ. Конструкторы разрабатывают монтажные узлы, инженеры — схемы прокладки сетей, архитекторы — спецификации материалов. На этом этапе нагрузка на конструкторов и инженеров максимальна.
Расчёт нагрузки на специалистов отдела
Комплексный отдел проектирования планируется исходя из объёма одновременно ведущихся объектов. На практике действуют следующие нормативы нагрузки:
| Специалист | Объектов одновременно | Примечание |
| ГАП | 1–2 | При двух объектах один должен быть на поздней стадии |
| ГИП | 1–2 | Аналогично |
| Ведущий архитектор | 2–3 | Зависит от сложности архитектуры |
| Архитектор | 2–3 | Может вести один объект в стадии «Р» и один в стадии «П» |
| Ведущий конструктор | 1–2 | Конструктив требует глубокой проработки |
| Конструктор | 2 | Один объект в стадии «П», один в стадии «Р» |
| Инженер по направлению | 2–3 | Зависит от насыщенности объекта сетями |
| Сметчик | 3–4 | Сметы разрабатываются параллельно по нескольким объектам |
Для объекта средней сложности (общественное здание 5 000–10 000 м²) комплексный отдел проектирования выделяет команду из 10–14 человек. Для крупного объекта (многофункциональный комплекс 30 000+ м²) команда расширяется до 25–30 человек.
Расчёт площади рабочих мест: по СП 118.13330 на одного проектировщика требуется не менее 6 м² при кабинетной системе и 8 м² при open space. Для отдела из 15 человек офисное пространство должно составлять не менее 90–120 м² с учётом переговорных зон и мест для работы с бумажными чертежами.
Координация внутри отдела: BIM и традиционные методы
Отдел комплексного проектирования использует два подхода к координации работы специалистов.
Традиционный подход. Каждая группа работает в своей CAD-системе (AutoCAD, NanoCAD), обмен данными происходит через DWG-файлы. Координацию ведёт ГИП: регулярно собирает чертежи от всех групп, проверяет пересечения, вносит корректировки. Метод работает для объектов малой и средней сложности, но на крупных проектах количество коллизий растёт непропорционально.
BIM-подход. Все группы работают в единой информационной модели (Revit, ArchiCAD, Renga). Каждый элемент модели содержит атрибуты: материал, размеры, нагрузку, стоимость. Коллизии выявляются автоматически на этапе проектирования — до выхода на стройплощадку. По данным проектных организаций, перешедших на BIM, количество коллизий снижается на 60–70% по сравнению с традиционной работой в 2D.
Для комплексного отдела проектирования BIM-подход особенно важен: он позволяет архитектору, конструктору и инженеру видеть работу друг друга в реальном времени и вносить корректировки до того, как они станут проблемой на стройке.
Нормативные требования к отделу
Отдел комплексного проектирования как часть проектной организации обязан соответствовать требованиям Градостроительного кодекса РФ и стандартам СРО.
Членство в СРО. Проектная организация, в которую входит отдел, должна состоять в саморегулируемой организации с допуском ко всем видам работ, которые выполняет отдел. Для объектов особо опасных, технически сложных и уникальных требуется второй уровень ответственности.
Специалисты в НОПРИЗ. ГАП и ГИП отдела должны быть включены в национальный реестр специалистов. Проверить регистрацию можно по номеру специалиста в открытом реестре на сайте НОПРИЗ.
Система контроля качества. Отдел обязан иметь документированные процедуры нормоконтроля: каждая стадия документации проходит внутреннюю проверку до подачи в экспертизу. В крупных организациях нормоконтролёр выделен в отдельную должность.
Материально-техническая база. Лицензированное ПО для проектирования, оборудование для выпуска документации, система резервного копирования данных, доступ к актуальной нормативной базе.
Взаимодействие отдела с внешними участниками проекта
Комплексный отдел проектирования не работает изолированно. В процессе проектирования отдел взаимодействует с несколькими группами внешних участников.
Заказчик. ГАП и ГИП регулярно отчитываются перед заказчиком о ходе работ, согласовывают ключевые решения, вносят корректировки по замечаниям. Частота встреч — еженедельно на активной стадии, ежемесячно на этапе сопровождения.
Экспертная организация. На этапе экспертизы отдел отвечает на замечания экспертов, вносит корректировки в документацию. Срок ответа на замечания обычно составляет 2–4 недели.
Подрядные организации. На этапе строительства отдел осуществляет авторский надзор: ГАП и ведущие специалисты выезжают на площадку, контролируют соответствие выполняемых работ проектным решениям, подписывают акты скрытых работ.
Ресурсоснабжающие организации. Инженерная группа отдела согласовывает технические условия на подключение к сетям, корректирует проектные решения в соответствии с требованиями ресурсоснабжающих организаций.
Компания «ВГП» (бренд «Волгоградгражданпроект») ведёт проектирование зданий и сооружений как наследник Института Волгоградгражданпроект. В структуре компании действует отдел комплексного проектирования, в котором работают 8 специалистов, включённых в реестр НОПРИЗ (2 ГИПа и 6 ГАПов), с опытом от 10 до 40 лет. Отдел ведёт объекты гражданского, делового, социального и культурного назначения полного цикла — от концепции до авторского надзора. Обсудить проект — на странице
